Le télétravail est maintenant la règle, ce qui amène tout un lot de nouvelles difficultés. Il ne s’agit pas de simplement transposer le travail du bureau à la maison.
Le télétravail comporte des avantages mais aussi des risques pour les employés et pour les entreprises: risque d’isolement, d’anxiété, communication non adaptée, flou dans l’organisation… Mais le contexte sanitaire met aussi les managers sous pression. En ces temps de crises, ils n’ont pas le temps de tout faire, et on les comprend.
Nous proposons aux managers un service de support dans la gestion du télétravail.
Nous vous proposons de prendre en charge:
l’état des lieux du télétravail et son impact dans votre entreprise
par voie électronique ou par des prises de contact individuelle, nous collectons les informations dont vous avez besoin pour connaitre la situation de vos employés durant le télétravail
Gestion des problématiques rencontrées
Si des difficultés sont soulevées, nous agissons à deux niveaux: gestion de crise ponctuelle et mesures durables.
Difficultés individuelles
Si un employé rencontre des soucis dans le cadre du télétravail (démotivation, mauvaise méthode de travail, stress, anxiété, isolement…) nous proposons des séances s’accompagnement individuelles (coaching , PNL, neurosciences, sophrologie…)
Difficultés interpersonnelles
le télétravail peut amener à des soucis de communication au sein ou entre les services voire avec le management.
Nous proposons des séances d’accompagnement collectif et de la médiation pour résoudre les éventuels conflits.
Difficultés organisationnelles
Nous pouvons aussi fournir des conseils en terme d’organisation du travail ( clarification des tâches et responsabilités, répartition du travail…) et de communication dans le contexte du télétravail et dispenser des formations ou ateliers pour en assurer la mise en oeuvre.
Suivi
L’objectif est de devenir un réel partenaire avec l’entreprise. Nous offrons donc aussi un bilan régulier et proposons des adaptations si nécessaires.